Maestro Abogado Chua See Hua

Chua See HuaSee Hua es codirector del Grupo de Práctica de Reestructuración e Insolvencia de Christopher y Lee Ong, y ha trabajado en la práctica legal durante más de 30 años.Durante sus ocho años de trabajo en Hong Kong con Ernst & Young y Simmons & Simmons en la década de 1990, See Hua participó en algunos trabajos importantes de insolvencia y liquidación.See Hua ha liderado una serie de importantes acuerdos de reestructuración e insolvencia, desde la crisis financiera asiática hasta la crisis financiera de 2008, donde asesoró y trabajó con prestatarios, prestamistas y administradores en la reestructuración corporativa y de deuda de una enorme cartera de grupos públicos malasios que cotizan en bolsa.Su práctica se extiende al asesoramiento a grandes corporaciones en transacciones que involucran adquisiciones y desinversiones de empresas (tanto públicas como privadas).See Hua ha sido citada en Chambers Asia Pacific como "una negociadora eficaz, especialmente 'cuando hay numerosos intereses que conciliar'". También ha sido elogiada por Legal 500 por su nivel de servicio en el ámbito de los mercados de capitales y las fusiones y adquisiciones. También ha sido reconocida por IFLR1000, Asian Counsel y PLC Which Lawyer por su trabajo en el campo de la reestructuración y la insolvencia.EXPERIENCIAActualmente actúa para 3 acreedores del Grupo Sapura Energy Berhad en su plan de reestructuración en curso.Abogado malasio para un grupo de tenedores de dos tramos de Sukuk por un total de US$500 millones en la reestructuración de deuda de Serba Dinamik Holdings Berhad (en liquidación).Actualmente actúa en representación del receptor y administrador en la rehabilitación de un proyecto de viviendas abandonado mediante un plan de arreglo y compromiso.Reestructuración de la deuda del proveedor de servicios upstream de petróleo y gas con sede en Malasia, Perisai Petroleum Teknologi Berhad.La reestructuración corporativa y de deuda de Lion Group comprende 7 vehículos cotizados y más de 180 empresas operativas y de inversión en Malasia y la región.La administración de una de las primeras empresas de corretaje de bolsa y empresas que cotizan en bolsa que cayeron bajo administración bajo la compañía nacional de gestión de activos creada en virtud de la Ley Pengurusan Danaharta Nasional Berhad de 1998 durante la crisis financiera asiática.Numerosas reestructuraciones corporativas y de deuda bilaterales coordinadas por el Comité de Reestructuración de Deuda Corporativa del Banco Central de Malasia.El primer tribunal sancionó la conversión de eurobonos en acciones (citada por la International Financial Law Review como una transacción líder en Asia).Reestructuración del ringgit malayo RM160 millones Sukuk Al Ijarah.Reestructuración de la deuda de RM262 millones en ringgit malayo del concesionario de la autopista Seremban a Port Dickson.Asesoró a inversores en la compra de la primera y segunda licitación de Malasia para los activos en dificultades y los préstamos incobrables ofrecidos por Malayan Banking Berhad y CIMB Bank Berhad.Reestructuración de deuda de Sumatec Resources Berhad.Reestructuración de deuda de Hytex Integrated Berhad.Reestructuración de deuda de Metroplex Berhad.Reestructuración de deuda de un concesionario maderero de Malasia.Asesoró a inversores en la propuesta de adquisición de dos instituciones financieras malasias.Asesoró a los administradores principales sobre los bonos canjeables por US$300 millones emitidos en Labuan por el Grupo YTL.Participó en numerosas adquisiciones y enajenaciones relacionadas con petróleo, gas y transporte marítimo para Wah Seong Corporation Berhad y Sumatec Corporation Berhad.La escisión que dio lugar a la cotización del Grupo Parkson.MEMBRESÍAS / DIRECTORIOSMiembro del Comité de Práctica de Insolvencia del Instituto de Contadores Públicos Certificados de Malasia (MICPA)Miembro del Comité Disciplinario de MICPA